GRADIIIENT помогает девелоперу связать коммуникацию бренда с задачами отдельных объектов. Планируем контент по жилым комплексам, снимаем строительство и готовые пространства, поддерживаем старты продаж и сопоставляем обращения с данными отдела продаж. Опыт Tumar Group и G Park / SG Holding показывает два разных масштаба такой работы: несколько городов и несколько направлений одного холдинга.
Наш опыт в этом направлении
Как собираем коммуникацию
Начинаем с перечня объектов: что строится, что продаётся, какие предложения актуальны и какие события уже назначены. Для каждого комплекса фиксируем аудиторию, сообщения и материалы. Так новости холдинга не вытесняют конкретные задачи объекта.
Планируем выезды под реальные изменения на площадке. Съёмка должна объяснять, что сделано, как устроено пространство и что находится рядом. Согласуем доступ на объект, спикеров и список кадров; из одной поездки готовим материалы для нескольких форматов.
Разделяем сообщения для человека, который выбирает квартиру, и для жителя, который ждёт информацию об обслуживании дома. В Tumar это отражено в разных аккаунтах: флагманский, региональный и сервисный. Такая структура помогает не смешивать продажу и текущие вопросы жителей.
От календаря объекта до выпуска материалов
Собираем темы о планировках, инфраструктуре, ходе строительства и работе команды. Сюжетные Reels дополняют обзоры и объяснения. Для старта продаж или дня открытых дверей заранее определяем комплект публикаций, видео и графики.
Организуем съёмки объектов, интервью, репортажи и аэровидео по задаче проекта. Готовим монтаж, субтитры, рекламные материалы и адаптации. В G Park / SG Holding в одну программу вошли стройки, заводы SG Brick и SG Beton, офис и события команды.
До выпуска проверяем названия объектов, комплектации, предложения и сроки их действия. Фиксируем, кто подтверждает информацию и кто принимает обращения. Если предложение меняется, обновляем связанные материалы в согласованном объёме работ.
Что обсуждать на отчётной встрече
Рекламная заявка, установленный контакт, квалифицированное обращение и встреча — разные события. При наличии данных CRM смотрим переходы между ними. Снижение стоимости обращения оцениваем вместе с его качеством, а не как самостоятельную победу.
Разбираем результаты по объектам и периодам. Старт продаж нового комплекса и поддержка остаточного предложения решают разные задачи. Общая цифра полезна как масштаб проекта, но для решения о следующих действиях нужна детализация.
Если люди не понимают предложение, уточняем подачу и материалы. Если обращения не доходят до встречи, разбираем обработку с отделом продаж. В кейсе Tumar доля квалифицированных обращений выросла с 24,7% до 42,7% при сравнении июня с маем.
| Проект | Показатель | Период и границы |
|---|---|---|
| Tumar Group | 23 036 рекламных заявок | Суммарно по рекламным отчётам за июнь–август 2026. |
| Tumar Group | −31% средней цены лида | Сравнение июня с маем; не постоянная цена для любого объекта. |
| Tumar Group | 24,7% → 42,7% квалифицированных обращений | Сводная CRM-воронка, сравнение июня с маем. |
| G Park / SG Holding | 7 млн просмотров | За период сопровождения проекта. |
| G Park / SG Holding | 42 поста и 300+ Stories | Объём работ по отчётам за январь–март 2026. |
Источники — опубликованные кейсы Tumar Group и G Park / SG Holding с пояснениями к отчётам. Просмотры, заявки и квалифицированные обращения относятся к разным этапам коммуникации; их нельзя считать одним результатом.
Да. В проектах Tumar и G Park / SG Holding работа охватывала несколько объектов. Для нового портфеля сначала определяем приоритеты, роли аккаунтов, график выездов и порядок согласования информации.
Решение зависит от портфеля, объёма самостоятельных новостей и того, кто будет поддерживать аккаунт. У Tumar разделение связано с географией и сервисом для жителей. Копировать эту схему без разбора вашего проекта не нужно.
Ход работ, материалы и конструктивные решения с пояснениями команды, инфраструктуру, офис продаж и события проекта. Список тем составляем по фактическому этапу строительства и доступным площадкам.
Да. Можно подключить агентство к определённой части работы: редакции, съёмкам или сопровождению объекта. До старта разделяем ответственность за предложения, доступ на площадки, согласование и отчётность.
Заранее переносить стоимость из другого кейса нельзя. В Tumar результат зависел от объекта, периода и конкретной кампании. Для нового проекта сначала нужны исходные данные и критерии качества обращения.
На объём влияют количество объектов и аккаунтов, города съёмок, частота выездов, состав материалов и участие в аналитике. После обсуждения этих параметров собираем смету. Результаты опубликованных проектов не являются тарифом.
Материал подготовлен командой GRADIIIENT · Обновлено
Напишите, какие комплексы ведёте и что запланировано в ближайшее время. Определим состав сопровождения и первый объём работ.
Написать в WhatsApp
